ファッション・ニュース・ブログ版

2006年2月4日午後8時にNYで初の秋冬コレクション、2006秋冬ファッションショーをブライアント・パークのテントで行う。
ラコステは過去3シーズン、春夏はNYで発表していたが、秋冬をNYで発表するのは初めて。
「ラコステはクラシカルでモダンな春夏コレクションをNYで披露してきましたが、そろそろフレッシュで楽しいウィンター・コレクションを披露する時だと思います」とラコステのクリエイティブ・ディレクター、クリストフ・ルメール（Christophe Lemaire）。

エレン・トレーシーはClearVision（ClearVision Optical Company, Inc.）とアイウェアをデザイン・製造する契約を結んだ。
「エレン・トレーシー・アイウェア・コレクション」は、20のメガネと5つのサングラスを展開。新ラインは2006年2月1日に公開され、2006年3月のVision Expoで展示。
2006年4月から発売される。
「アイウェアは、女性のワードローブおよび個人のスタイルを構成する重要な要素です」とエレン・トレーシーのHoward Rosenberger社長。
「エレン・トレーシーのユーザーは、個人のパーソナリティを定義する高価値なアクセサリーを評価します。私たちは、彼女たちが好きなスマートなラインを伝えるつもりです」とClearVisionのPeter Friedfeld上級副社長。

イトーヨーカ堂、セブン―イレブン・ジャパンなどを傘下に持つセブン＆アイ・ホールディングスは、西武百貨店とそごうの持ち株会社ミレニアムリテイリングの全株式を6月までに取得し、経営統合することで基本合意した。
2006年1月末に、セブン＆アイが野村プリンシパル・ファイナンスからミレニアム株の発行済み株式の65.45％を1311億円で買収。その後、伊藤忠商事などが保有する残りの株を現金での買い取りか、セブン＆アイ株との株式交換で取得し、ミレニアムを完全子会社化する。
野村プリンシパルを除くミレニアムの株主は2005年2月末現在、クレディセゾン14.68％、日本政策投資銀行の事業再生投資事業組合5.11％、伊藤忠商事3.71％、オンワード樫山3.27％。
統合直後は、両グループの現状形態を維持した緩やかな組織統合にとどまるが、3-5年後に機能別に再編し、5年後にはミレニアムは解散する。西武百貨店とそごうのブランドは、存続させる方針。
ミレニアムの和田繁明社長が2006年5月にセブン＆アイの代表取締役副会長に就く。
また、スーパーと百貨店の双方が入る郊外の大型ショッピングセンター（複合商業施設）の開発やカード事業、海外事業などに共同で取り組んでいくとの方針を明らかにした。
ミレニアムの和田社長は安定株主の対策が課題だったとの認識を示し、投資ファンドなどによる敵対的買収の脅威も合意の背景にあったとした。

コティ傘下のランカスター・グループはメンズ・フレグランス「Nautica Voyage」を3月に米国で発売する。
「私たちはこのフレグランスがトップ10に入ることを期待しています」と米国ランカスター・グループのマーケティング担当副社長、Dennis Keogh。香りはSymriseのMaurice Roucelがクリエイト。
キャンペーン広告はMikael Janssonが撮影し、米国のテレビ・パーソナリティ、Carter Oosterhouseが登場する。

Weather Channelと新ライン「ウェザーチャンネル・アウターウェア・バイ・L.L.Bean（The Weather Channel Outerwear by L.L. Bean）」を展開する複数年解約を結んだ。
新ラインは気象学者が遭遇する様々な環境に耐えうる商品となる。
最初のアイテムは、「ウェザー・チャレンジャー（The Weather Challenger）」と呼ばれるジャケット。
2006年春から秋にかけて、フリースなど他のアウターウェアやアクセサリーが発売される。

英国の投資会社Apax Partnersへの身売りで合意した。
売却価格は約16億ドル。2006春に株主の承認を得て手続きは完了する。
創業者のトミー・ヒルフィガーは今後もデザインを続けるが、David Dye最高経営責任者は辞任し、トミー・ヒルフィガー・ヨーロッパのCEO、Fred Gehringが後任に就く。
トミー・ヒルフィガーは、「これはグローバルなライフスタイル・カンパニーとして、私たちが発展するための新段階です。Apaxは私たちの成長を促す理想的なパートナー」とコメント。
Apax Partnersは200億ドル以上の資金を持っているとされ、PVH（Phillips-Van Heusen）が「カルバン・クライン」を買収した時にも資金を提供し、PVHと密接な関係を持つ。
今回の買収についてもトミーをどのようにコラボレートするかPVHとApaxは交渉中だとされている。

イタリア・フィレンツェのFingen SpAから2億4000万ユーロでカルバン・クラインのライセンスを獲得。獲得したのは欧州とアジアでのカルバン・クライン・ジーンズとアクセサリーに欧州での40年間にわたるブリッジのckカルバン・クライン・スポーツウェアとアクセサリーのライセンス。
さらに、2008年から2013年までのグローバルなカルバン・クライン・コレクションのアパレルとアクセサリーのライセンスも得た。ウァーナコのJoseph Gromek社長兼CEOは「この獲得は、私たちのビジネスにおいて最優先の戦略的な動きでした」とコメント。
ウァーナコは既にカルバン・クラインのアンダーウェアのライセンス権に、カルバン・クライン・ジーンズの米国ライセンスを保有。2005年度に、カルバン・クライン・ジーンズはヨーロッパとアジアで約2億4000万ドルの売上があると予想されている。
ただし、この取引はカルバン・クラインのレディス・スポーツウェアのライセンスを持っているケルウッド社（Kellwood Corp）には影響しない。
「私たちは、1つのライセンシーができるだけ多くのビジネスを持つのを好みます。それは、コーディネートをより容易にし、1つの戦略で多くのアドヴァンテージを持ちます」とCKIのTom Murry社長兼COO。

GhostはKevin Stanfordとアイスランドの投資家グループに推定500万ポンドで売却された。
デザイナーで創設者のTanya Sarneは引き続き同社の32パーセントの株を所有し、デザインを続ける。
Tanya Sarneはタイムズに対し、「ビジネス面は、次のステージにゴーストを持っていくことができる人に引き継いでもらうつもり。私は60歳で、孫と遊びたいの」と語った。
しかし、ゴーストは新ニットウェア・コレクションやジュエリーラインが計画されており、Tanya Sarneは当分の間、ゴーストに関わる方針。

新コレクションは2月からセレクトショップで販売され、トッズの2006春夏キャンペーン広告で大々的に取り上げられる。
モデルは、トッズのポロシャツにショート・スリーブのトップス、レザージャケットを着用し、Mikael Janssonが撮影。VogueやElleの3月号から登場する。
「それは他のキャンペーンより少しだけセクシーですが、衣類はブランドのDNAに属しています」とトッズUSAのCEO、Claudio CastiglioniはWWDに語った。WWDによれば、トッズはラゲッジ・コレクションも計画しているという。

元プリングルのクリエイティブ・ディレクターで5月に辞任したスチュアート・ストックデール（Stuart Stockdale）がイタリアのシルクメーカー、Mantero傘下のHolliday & Brownでテーラードラインを開始するために協力している。
ファーストコレクションでは、スーツ、アウター、ニット、シャツ、アクセサリーなどが展開され、1月15日に2006秋冬ミラノ・メンズコレクションで展示会形式でデビュー。
ホリデー＆ブラウンは、英国のハンドメイド製ネクタイのブランドとして有名で、Manteroに買収された。